一点两面三三制  打赢就业攻坚战

“秋招失败好怕怕，春招已是小哪吒”成为草业学院毕业生的火热口头禅。在2025届毕业生就业工作攻坚阶段，学院聚焦毕业生的就业需求，秉承“集中资源、精准突破、多维协同”的原则，实施“一点两面三三制”就业推进系统工程，助力毕业生实现高质量就业。

“一点”：集中资源，瞄准“就业是最大的民生”核心点。一是打好就业谋划预备战。首先是学院顶层谋篇布局，制定《草业与草原学院2025届毕业生就业工作推进方案》；其次是成立就业工作推进领导小组，实行“周通报”就业动态跟踪制度；最后是建立政策性岗位等九项具体举措及院领导联系责任制等三项工作制度，一体化布局毕业生就业工作。二是打好就业规划协同战。首先是师生协同发力，邀请呼天明教授等学科专家作报告，筑牢毕业生学科、行业、发展三大底气，解码就业规划意向；其次是家校协同助力，利用线上电话沟通和线下实地家访等方式交流学生求职现状，帮助学生纾解焦虑；最后是朋辈协同奋力，召开先进就业毕业生经验分享会等活动，发挥朋辈育人力量，树立就业榜样。三是打好就业计划推进战。首先是工作队伍建设有计划，将专家教授、企业HR、就业专员、心理咨询师等纳入学院就业指导师资库，助力构建职业发展全周期赋能链；其次是就业帮扶工作有计划，建立毕业生求职进展、面临困难及技能障碍等方面动态台账，为每位毕业生精准画像；最后是就业能力提升有计划，直击就业困难学生痛点，开展“毕业生就业强化月”“双引擎计划”等系列培训，提升求职技能。

“两面”：精准突破，调节“就业渠道与求职能力”对称面。一是横向拓展渠道。首先是主动行动打通就业渠道。学院党委书记李海华、副书记辛清婷多次带领分管就业的辅导员赴北京、天津、内蒙古等地高校科研院所以及企事业单位开展访企拓岗行动；其次是校企互动拓宽就业渠道，举办“林草行业”“小精专优”专场招聘会，与天津绿茵公司、蒙草生态集团等达成“实习－就业”一体化合作协议，拓宽校企人才输送“通道”；最后是校友联动疏通就业渠道，利用90周年校庆契机，与全国各地校友建立长效联系机制，推动校友成为校企合作促进员、就业资源侦查员、就业岗位联络员。二是纵向深化能力。首先是硬技能与软实力系统提升，通过定期举办专业技能、办公软件应用、沟通表达能力以及社交礼仪等方面的培训，以促进学生工作软硬实力双重的提升；其次是学生特长与求职岗位契合提升，通过分析毕业生的详细资料，精准对接理想职位，匹配“梦中情岗”，从而打造学生的独特竞争优势；最后是精准指导与求职技能耦合提升，包括针对特定行业的简历优化、模拟面试以及职业规划咨询等，以帮助面临就业挑战的学生弥补求职过程中的不足。

“三三制”：多维协同，构建“就业攻坚最小单元”作战体。一是“三个单元”作战体。将作为就业工作核心组成部分的学校、学生、企业等三方紧密联合，依托校企共建的“牧草栽培”、“草地修复”、“草食动物饲养”等实习基地，构建就业能力实战化平台，使学生在实习过程中巩固工作技能。二是“三人小组”作战体。尚未就业的毕业生可组建三人“就业互助小组”，实行“目标牵引式”工作制度以明确就业目标，并通过奖励机制激发成员积极参与就业过程。小组成员共享招聘信息、相互模拟面试、互相督促求职，保持自律和积极性，以提升就业成功率。三是“三位导师”作战体。组建一支由“1名辅导员、1名企业导师、1名专业导师”组成的就业突击队伍，企业导师迅速捕捉市场动态，并对“生态修复工程师”、“草种质资源分析师”等新兴职业的需求进行及时分析；专业导师依据“复合型”、“创新性”原则，进行个性化培养，并积极发掘周边就业机会；辅导员则提供企业对接及岗位筛选服务，实施“一生一策”策略，分阶段实施精准就业指导，全力确保就业困难学生群体获得必要的支持服务。

草业学院运用“一点两面三三制”就业推进系统工程，以战略性的思维打破求职惯性，以战术性的创新开拓就业机会。通过集中核心力量、多方位突破和协同作战的方式，不仅助力毕业生“找到工作”，更进一步帮助他们“稳定工作”，甚至“创造工作”。